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省國貿集團總經理、黨委副書記來濤，集團黨委委員應春曉出席會議，公司黨委書記、董事長、總經理王正甲作工作報告。集團戰略管理部、財務管理部、風控合規部主要負責人，公司領導班子成員，各子公司領導班子、受表彰人員及總部全體干部員工參加會議。

來濤在講話中充分肯定浙江東方2026年上半年的工作成效。他指出，面對復雜外部環境，浙江東方干部員工上下齊心，公司經營穩中有進，關鍵指標超額完成，轉型路徑愈發清晰，為集團高質量發展作出貢獻。就浙江東方下一步工作，來濤提出三點要求：一是客觀分析形勢，堅定走好戰略轉型之路。浙江東方要發揮主體作用，協同各金融子公司立足行業周期與監管導向，做強核心金融牌照，強化投研體系與能力建設，完善協同統籌機制與差異化考核體系，加強專業化人才體系支撐，統籌資本資源優化配置等，加快塑造差異化競爭優勢。二是強化戰略貫通，解碼到行動，落實到一線。依托S-MAP體系深化戰略解碼，層層分解、逐級細化，將目標任務細化到各個層級乃至每位員工；用好經營分析會機制，實行問題清單化管理，構建全流程閉環，確保戰略從“紙面”落到“地面”；推動數據歸集與貫通，用準確及時完整的數據支撐戰略落地，發揮數據在經營管理與業務協同中的支撐作用。三是抓好風險防控，化解存量、防范增量。持續壓降涉房風險，分類施策盤活存量，加快構建契合監管要求、適配多元業態、順應市場規律的全面風險管理體系。

應春曉介紹了集團“十五五”發展規劃“13355”總體思路，重點圍繞集團“一體兩翼”3A管控體系及S-MAP戰略管理體系進行專題宣貫，并提出四個方面的工作要求：一是全域宣貫，壓實責任。堅持“一把手”帶頭主講、深入解讀，親自推動戰略規劃及S-MAP管理體系宣貫，確保戰略深入人心、落地見效。二是專班承接，跑通體系。結合浙江東方發展實際，組建工作專班，一企一策、科學精準承接3A管控體系和S-MAP戰略管理體系，確保戰略上下貫通。三是季度復盤，解決問題。按季度推動經營分析，全面復盤階段性經營數據、戰略落地進度、重點工作成效，找準差距短板，確保戰略落地不偏向、不減速。四是年度校準，動態優化。對照“十五五”戰略規劃，研判戰略規劃科學性與執行落地實效性，深度剖析戰略制定與實際執行之間的偏差問題，做好戰略校準優化。

王正甲以《錨定戰略 實干篤行 奮力交出“十五五”開局優質答卷》為題作報告。他表示，今年上半年公司聚焦省國貿集團“商貿做優、醫藥做大、金融做強”的整體戰略部署，緊扣“穩發展、促轉型、控風險、提質效”經營基調，核心指標與風險防線雙向夯實，轉型升級與業務拓展進中提質，戰略引領與精益管理同步升級。他強調，下半年公司要保持戰略定力，主動作為、靠前謀劃，著力在五個維度實現突破：以政治建設凝心鑄魂，凝聚改革發展合力；以戰略定力錨定方向，把準發展坐標；以業務能力夯實根基，提升發展能級；以治理效能貫通全局，激發內生動力；以風險穿透強化閉環，筑牢安全防線，確保“十五五”開好局、起好步。

會上，畢馬威金融行業戰略與變革咨詢主管合伙人支寶才對公司的“十五五”戰略規劃作專題導入，詳細介紹了公司“十五五”發展的戰略方向、目標任務和重點舉措。浙商金匯信托、大地期貨、東方嘉富人壽、國金租賃、東方產融、般若資產等6家子公司圍繞本單位上半年經營情況、突出問題導向，就當前存在問題及下一步重點舉措進行交流發言。

會上還表彰了4個先進基層黨組織、19名優秀共產黨員（黨員先鋒崗）和6名優秀黨務工作者，激勵全體黨員以先進為標桿，凝心聚力、銳意進取，為加快打造一流金融投資集團作出新的更大貢獻。